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公共基础知识:轻松搞懂管理定律之彼得原理

来源:中公医疗卫生网 时间:2013-11-26 12:57:45
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  导语:管理学知识,对我们处理工作中的人际关系与事物时提供了一种处理事情的方法。学习管理知识也是提升自我认知的过程。“在一个等级制度中,每个雇员都倾向于上升到不能称职的地位。”这就是著名的彼得原理,是关于层级组织最精辟的论述之一。那么,面对自己的工作,是否位子越高越好呢 ?

  管理定律:彼得原理

  彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论;在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”理论。

  【现实】

  现代的层级组织制度,总是从下面来补充由晋升、辞职、退休、解雇和死亡带来的空缺。人们一直把层级组织中的晋升看作是“攀登成功之梯”或“爬上权力之梯”。层级组织通常被比喻为梯子,因为梯子和层级组织确有一些共同的特点。例如,梯子是让人向上爬的,而且年利越高,危险越大。

  一个收入固定的人,平时能合理地掌握他的钱财。可一旦当他继承了一笔巨额财产后,他的理财能力就会变得无法胜任。在军队或政府层级组织中,一个称职的随从晋升为领导时,也会突然不称职。称职的科学家当被提升为研究院院长时,也可能会变成一个不称职的管理者。以上各类晋升,之所骈生不胜任,是因为它需要被提升者具备他以前所在职位所不需要的新能力。

  今天,许多人已经开始怀疑这种“爬不完的梯子”的游戏。他们把老一辈人视为彼得原理的受害者,他们不再热衷于建立层级组织,而试着发现自己的生活方式。开始一种全新的、更有价值的生活。

  【启示】

  有效的组织需要每位雇员都能胜任自己的工作,需要有节制、有理性、有原则的升迁。事实上,雇员目前的工作成绩与更高级的职位并无必然的关系,一名出色的技术骨干不一定适合做技术主管,一名优秀的销售主管不一定适合做销售经理。其实更高级的职位需要的是更大的胆识、更强的能力、更高的素质,而不是雇员在目前的岗位上做得有多么好。

  任何事情都有两面性。有能够胜任的案例也有不能胜任的案例。笔者认为,管理者应该建立更加科学的提拔机制,进行相关的考核与培训。客观评价每一位职工的能力和水平,将职工安排到其可以胜任的岗位。有时将一名职工晋升到一个其无法很好发挥才能的岗位,不仅不是对职工的奖励,反而使职工无法很好发挥才能,也给企业带来损失。个人而言,虽然我们每个人都期待着不停地升职,但不要将往上爬作为自己的惟一动力。人们总是以为爬得越高就代表越好,与其在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑、无所适从,还不如找一个自己能游刃有余的岗位好好发挥自己的专长。

本文由中公卫生人才网提供

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